制卓(成都)管理咨詢有限公司,中國的精益管理與智能制造一體化咨詢機(jī)構(gòu),前身為2011年成立于深圳的Gellep Consultation,現(xiàn)立足成都、服務(wù)全國,專注助力制造企業(yè)從精益化到智能化的全周期轉(zhuǎn)型升級。
公司以“革故鼎新,制造”為理念,秉持“國際·全球視野·成就·服務(wù)企業(yè)”的宗旨,圍繞生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量、成本、交付、、文化六大維度,為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的一站式解決方案,提升經(jīng)營效能與核心競爭力。
一、發(fā)展歷程
- 2011年:深圳成立,服務(wù)九陽集團(tuán)及供應(yīng)鏈企業(yè)
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- 2013年:與廣東鐵道車輛廠、東北兵工達(dá)成長期戰(zhàn)略合作
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- 2015年:服務(wù)總裝備部75%航修企業(yè),主戰(zhàn)飛機(jī)修理周期優(yōu)化,連續(xù)五年行業(yè)
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- 2017年:為奇瑞“紅螞蟻”打造數(shù)字化工廠管理平臺(tái)
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- 2024年:成立天龍興勝智能科技,正式開啟智能制造全鏈條服務(wù)
二、核心優(yōu)勢
- 客戶規(guī)模:服務(wù)客戶1000+,年服務(wù)新客戶30+,項(xiàng)目續(xù)簽率80%+
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- 經(jīng)驗(yàn)積淀:20+年制造咨詢深耕,10+倍客戶投資回報(bào)
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- 專業(yè)團(tuán)隊(duì):50+顧問,均來自豐田、三星、富士康等世界500強(qiáng);含博士1名、碩士8名,平均工廠經(jīng)驗(yàn)8年+、現(xiàn)場咨詢5年+,多位專家受聘中企聯(lián)、全國六西格瑪委員會(huì)
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- 服務(wù)覆蓋:深耕航修、冶金化工兩大核心領(lǐng)域,覆蓋120個(gè)細(xì)分行業(yè),客戶遍及華東、華北、西南、中南等地
三、主營業(yè)務(wù)
1. 精益運(yùn)營
精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、減存、快交付。
2. 精益現(xiàn)場
6S目視化管理、設(shè)備TPM管理、EHS管理,打造、、透明現(xiàn)場。
3. 精益人才
班組長、精益內(nèi)訓(xùn)師、六西格瑪(黃/綠/黑帶)認(rèn)證,構(gòu)建企業(yè)自生長人才梯隊(duì)。
4. 智能工廠
- 工廠布局規(guī)劃:交鑰匙工程,全局優(yōu)化物流、產(chǎn)線、倉儲(chǔ)與基建成本
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- 空間視覺設(shè)計(jì):三維可視化+標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí),塑造美觀、可參觀標(biāo)桿工廠
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- LOMS精益數(shù)字云:覆蓋APS/MES/WMS/QMS/EAM等系統(tǒng),打通數(shù)據(jù)與流程,構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)
四、服務(wù)價(jià)值
- 生產(chǎn)效率提升45%~55%,訂單交期縮短30%~60%
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- 庫存成本降低20%~50%,質(zhì)量成本下降10%~40%
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- 設(shè)備停機(jī)減少30%~40%,整體生產(chǎn)力持續(xù)優(yōu)化
五、合作與愿景
制卓咨詢以專業(yè)、落地、可持續(xù)為服務(wù)準(zhǔn)則,持續(xù)整合自動(dòng)化、數(shù)字化、精益化資源,致力于成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最值得信賴的合作伙伴,陪伴企業(yè)從走向。
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