成都制卓企業(yè)管理咨詢有限公司

制卓（成都）管理咨詢有限公司，中國的精益管理與智能制造一體化咨詢機(jī)構(gòu)，前身為2011年成立于深圳的Gellep Consultation，現(xiàn)立足成都、服務(wù)全國，專注助力制造企業(yè)從精益化到智能化的全周期轉(zhuǎn)型升級。

公司以“革故鼎新，制造”為理念，秉持“國際·全球視野·成就·服務(wù)企業(yè)”的宗旨，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量、成本、交付、、文化六大維度，為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的一站式解決方案，提升經(jīng)營效能與核心競爭力。

一、發(fā)展歷程

- 2011年：深圳成立，服務(wù)九陽集團(tuán)及供應(yīng)鏈企業(yè)

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- 2013年：與廣東鐵道車輛廠、東北兵工達(dá)成長期戰(zhàn)略合作

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- 2015年：服務(wù)總裝備部75%航修企業(yè)，主戰(zhàn)飛機(jī)修理周期優(yōu)化，連續(xù)五年行業(yè)

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- 2017年：為奇瑞“紅螞蟻”打造數(shù)字化工廠管理平臺(tái)

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- 2024年：成立天龍興勝智能科技，正式開啟智能制造全鏈條服務(wù)

二、核心優(yōu)勢

- 客戶規(guī)模：服務(wù)客戶1000+，年服務(wù)新客戶30+，項(xiàng)目續(xù)簽率80%+

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- 經(jīng)驗(yàn)積淀：20+年制造咨詢深耕，10+倍客戶投資回報(bào)

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- 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：50+顧問，均來自豐田、三星、富士康等世界500強(qiáng)；含博士1名、碩士8名，平均工廠經(jīng)驗(yàn)8年+、現(xiàn)場咨詢5年+，多位專家受聘中企聯(lián)、全國六西格瑪委員會(huì)

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- 服務(wù)覆蓋：深耕航修、冶金化工兩大核心領(lǐng)域，覆蓋120個(gè)細(xì)分行業(yè)，客戶遍及華東、華北、西南、中南等地

三、主營業(yè)務(wù)

1. 精益運(yùn)營

精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、減存、快交付。

2. 精益現(xiàn)場

6S目視化管理、設(shè)備TPM管理、EHS管理，打造、、透明現(xiàn)場。

3. 精益人才

班組長、精益內(nèi)訓(xùn)師、六西格瑪（黃/綠/黑帶）認(rèn)證，構(gòu)建企業(yè)自生長人才梯隊(duì)。

4. 智能工廠

- 工廠布局規(guī)劃：交鑰匙工程，全局優(yōu)化物流、產(chǎn)線、倉儲(chǔ)與基建成本

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- 空間視覺設(shè)計(jì)：三維可視化+標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)，塑造美觀、可參觀標(biāo)桿工廠

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- LOMS精益數(shù)字云：覆蓋APS/MES/WMS/QMS/EAM等系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)與流程，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)

四、服務(wù)價(jià)值

- 生產(chǎn)效率提升45%~55%，訂單交期縮短30%~60%

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- 庫存成本降低20%~50%，質(zhì)量成本下降10%~40%

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- 設(shè)備停機(jī)減少30%~40%，整體生產(chǎn)力持續(xù)優(yōu)化

五、合作與愿景

制卓咨詢以專業(yè)、落地、可持續(xù)為服務(wù)準(zhǔn)則，持續(xù)整合自動(dòng)化、數(shù)字化、精益化資源，致力于成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最值得信賴的合作伙伴，陪伴企業(yè)從走向。