培訓(xùn)目標(biāo)
1.吃透5S與目視管理核心邏輯，明確其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、效率提升的核心價(jià)值。
2.掌握5S全流程推行方法、目視管理工具實(shí)操技巧，具備現(xiàn)場(chǎng)問題整改能力。
3.能落地5S與目視管理推行方案，搭建長(zhǎng)效管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。
天：5S核心認(rèn)知+全流程推行實(shí)戰(zhàn)
上午：5S管理核心認(rèn)知與基礎(chǔ)落地
1.5S管理核心邏輯：5S定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）及核心原則，與現(xiàn)場(chǎng)效率、品質(zhì)、的關(guān)聯(lián)價(jià)值。
2.5S推行核心意義：消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、規(guī)范作業(yè)環(huán)境、降低管理成本，5S推行案例拆解。
3.整理·整頓實(shí)操落地：整理（區(qū)分必需/非必需物品，冗余清理標(biāo)準(zhǔn)）、整頓（物品定置定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范、取用原則），工具（紅牌作戰(zhàn)、定置圖設(shè)計(jì)）應(yīng)用。
下午：5S深化推行+難點(diǎn)突破
1.清掃·清潔·素養(yǎng)落地：清掃（責(zé)任分區(qū)、清潔標(biāo)準(zhǔn)制定）、清潔（5S標(biāo)準(zhǔn)固化、管理制度搭建）、素養(yǎng)（員工行為規(guī)范養(yǎng)成、習(xí)慣培育方法）。
2.5S推行全流程管控：前期調(diào)研診斷、方案制定（目標(biāo)/分工/節(jié)點(diǎn)）、試點(diǎn)推進(jìn)、全員落地、檢查考核全流程。
3.5S推行難點(diǎn)應(yīng)對(duì)：?jiǎn)T工抵觸情緒化解、跨區(qū)域協(xié)同管控、初期落地反彈規(guī)避，常見問題整改技巧。
4.實(shí)操練習(xí)：紅牌作戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場(chǎng)定置圖繪制、5S檢查清單編制。
第二天：目視管理實(shí)操+5S與目視協(xié)同長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)
上午：目視管理核心工具與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.目視管理核心認(rèn)知：定義、核心價(jià)值（直觀化、透明化、化）、推行原則，與5S管理的協(xié)同邏輯。
2.核心目視工具實(shí)操：標(biāo)識(shí)類（物品/區(qū)域/設(shè)備標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)）、看板類（生產(chǎn)/質(zhì)量/看板搭建）、狀態(tài)類（設(shè)備運(yùn)行/作業(yè)進(jìn)度可視化）、警示類（/異常預(yù)警標(biāo)識(shí)）。
3.各場(chǎng)景目視管理落地：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉庫、設(shè)備設(shè)施的針對(duì)性目視方案設(shè)計(jì)，適配不同場(chǎng)景的目視技巧。
4.實(shí)操練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、核心看板內(nèi)容搭建、目視管理方案規(guī)劃。
下午：協(xié)同推行落地+長(zhǎng)效管控
1.5S與目視管理協(xié)同推行：協(xié)同推行步驟、資源整合配置、全員參與激勵(lì)機(jī)制，快速落地技巧。
2.檢查考核與優(yōu)化：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范度、目視覆蓋率等）、檢查流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核結(jié)果應(yīng)用（激勵(lì)/整改）。
3.長(zhǎng)效管控機(jī)制搭建：日常巡檢機(jī)制、定期復(fù)盤優(yōu)化、員工素養(yǎng)持續(xù)培育，實(shí)現(xiàn)5S與目視管理常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。
4.總結(jié)與落地：核心知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤、現(xiàn)場(chǎng)推行難點(diǎn)答疑、個(gè)性化落地方案梳理、行動(dòng)清單制定。