的索瑪立方塊實驗告訴我們：在人才管理和激勵的問題上，管理者需要避免的錯誤之一是，夸大并依賴于物質激勵的作用。考核和獎勵像是咖啡因，能帶來短期效應爆發，卻難以持續，還將破壞人才工作的長期積極性。
通過對績效活動進行更好的執行、分解、管理等持續循環過程，幫助企業實現更和敏捷的目標管理，達到員工個人、部門和組織績效的同步改善，進而提升企業整體競爭力。
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2026-06-08 18:18 1592次瀏覽
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