很幸運，我經歷了大淘寶時代，2005年的中國電商，不亞于當年歐洲的大航海時代，人類世界已經開始相信地球是圓的，但在此之前，從未有人有機會通過實踐去證實這一點。
2009年，我通過天貓開啟了銷售額和團隊的快速增長，經歷了淘系電商光的，也是瘋狂的時期，在2020年下半年，當公域電商普遍開始下滑的時候，我又跟著遠方老師開啟了私域之路，這個注定會改變未來電商格局，甚至為世界打樣的商業新物種——遠方好物。
歷史總是驚人的相似，我總記得2005年剛開始做淘寶的時候，一樣被很多人認為是不務正業，那時很多廠家的正常產品都不會放在淘寶上銷售，淘寶的商品，似乎就是二手、假貨、次品、清倉的代名詞。
2008年，我們很快就賣爆了一款大衣，到中山八路再進貨的時候不小心暴露了自已的淘寶賣家身份，老板臉色驟變，堅決不再供貨給我，逼得我走上了自建工廠這條路。
而四五年之后，在廣州的任何一個服裝批發市場，幾乎所有的店招上都會打上支持淘寶，一件代發之類，真是讓人啼笑生非。
我總是覺得，今天的遠方好物就是在這樣一個階段，看不懂的一定是大多數的，人與人之間的差異是認知的差異，這樣就構成了少數人的機會。
在物理學里，有一個的熵增定律，它的核心要義就是在一個封閉的系統內，事物一定會從有序走向無序。在熵增定律之下，固有的一切組織系統終都會走向衰亡。這樣的原理在萬事萬物中同時存在，比如物種進化，王朝興替，時代革新。
在商業管理中，又有一個熵減的概念，這也是華為的管理理念之一。通過簡化流程、破格提拔，避免組織的熵增，保持組織的活力和效率。
我講這兩個概念，是想說明兩點，一是固有的事物一定不是一成不變的，就如幾千年的農業文明無法對抗西方工業文明短短一百多年所鑄就的船堅炮利，商業模式更是如此。
率一定會取代低效率，低成本一定會取代高成本；越簡單的事物，越簡潔的結構，越有生命力。在地球上生命誕生伊始就存在的單細胞生物到現在仍然無處不在，可以肯定的是哪怕再經歷一次生物大滅絕也會仍然如此。
下面的分析，我都將圍繞著這兩點而展開。
率一定會取代低效率，低成本一定會取代高成本
淘寶為什么會革了實體的命？
因為馬云建立了消費者與廠商的直接聯系渠道，一個商品不需要再經過大批發市場，經銷商，分銷商，實體店層層周轉。
每次周轉都是一次成本的增加，淘寶大大提高了商品周轉的效率，大大降低了商品的流通成本，所以淘寶必然會改變原來的實體商業生態。
那為什么現今淘寶生態會不斷下滑呢？我發現他們自已似乎從來沒有認真的去審視過自已，只會將原因歸結為大環境，競爭甚至是疫情，而從不承認自已的傲慢與無能。
我們不談大環境，因為同樣的環境同樣很多平臺是在不斷增長的，包括拼多多。
我個人認為，淘寶的沒落，一是資本的本性使然，淘寶在早期通過免費趕走了ebay，但是隨著資本介入，加上越來越龐大的運行系統，平臺自身已經成為這個流通鏈條的吸血鬼。
當一個商家辛辛苦苦努力一年，頂著巨大的庫存風險和開發成本，賺的利潤還不如平臺賣流量給自已賺得多的時候，一定是不合理的。
賣流量的商業模式沒有做好產品的基因與動力，這樣發展的結果只能是劣幣驅逐良幣，而當消費者有了更好的選項，他們是一定會用腳投票的。
二是內容電商和其它平臺的崛起，讓流量越來越碎片化。
流量爭奪的加劇，讓流量成本越來越高，不可否認，抖音、小紅書一定是分走了阿里的很多流量，而拼多多的低價定位結合社交電商的經營戰略更加執行的是拳拳到肉，讓山寨也能成就新一波的創業機會。
第三點，其實是絕大部分人都沒有關注到的，就是私域電商的崛起。
那些悶聲發大財的你都看不到，因為私域本身就存在一定的私密性，沒有公開統計數據，也無法統計。
如果你接受以微信小程序的交易額趨勢管中窺豹的話，我可以告訴你幾個數據：2020年微信小程序的全年交易額約1.6萬億，2021年2.5萬億，2022年3.5萬億，而2023年達到了6萬億。
這只是公開的數字，實際上在微信上的私域生態，還有很多現金和紅包收款的存在。
感受到了趨勢的滾滾洪流了嗎？它增長的是如此迅猛！私域增長的底層邏輯，其實也是遠方好物增長的底層邏輯之一。
公域絕大部分只能賺到客戶的首單利潤，在當下流量越來越貴的大背景之下，經營必然會越來越難，而私域之所以能賺錢，因為賺的是客戶的復購利潤，這才是豐厚和長期的部分，并且通過社交電商模式裂變的私域模式，流量成本幾乎為零。
<img src="https://img1.baiyewang.com/img2/5/327/1463/11741963/msgpic/463629b3c7fc39808f699b