【項目管理痛點(diǎn)】
說起項目管理，相信大家都不陌生??，企業(yè)或多或少遇到這些問題：
1、各部門信息協(xié)同不暢：項目關(guān)聯(lián)人員及部門較多，相關(guān)信息需要及時協(xié)同和對稱，否則會影響項目開展，導(dǎo)致項目風(fēng)險；
2、項目周期長回款慢：項目分散廣，監(jiān)督難，缺少手段及時感知進(jìn)度，進(jìn)度問題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲；一些質(zhì)保金等尾款容易形成壞賬收不回來；
3、成本管理復(fù)雜歸集難：多項目、跨地域，成本控制涉及對分包、材料、人員、項目費(fèi)用等關(guān)聯(lián)性管控；各部門項目成本的統(tǒng)計口徑不一致，導(dǎo)致工程成本計算不準(zhǔn)確，對帳不實(shí)時；
決策數(shù)據(jù)不及時：項目分散，經(jīng)營經(jīng)營數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確反饋給公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)。
【核心價值】
一、項目進(jìn)度及結(jié)算回款一體化
1、項目進(jìn)度管理難點(diǎn)
（1）項目狀態(tài)管理：項目多，每個項目周期不同，哪些項目已完結(jié)、哪些項目還在進(jìn)行中，管理者無法掌控；
（2）項目周期管理：大項目和小項目的管理粒度不一樣，項目周期長短不一致，需要對每個項目的執(zhí)行情況，項目每個階段的進(jìn)展清晰的掌握；
（3）項目過程管理：項目執(zhí)行過程中，每個階段的完成比例、項目完工百分比，項目執(zhí)行情況統(tǒng)計要及時傳給相關(guān)部門、相關(guān)人員，否則會影響項目開展，有項目延期風(fēng)險。
2、項目結(jié)算回款管理痛點(diǎn)
（1）項目分期收款：項目合同多分期、分階段進(jìn)行結(jié)算和收款，一個合同存在多個收款時間點(diǎn)，比如簽訂合同，訂金20%，安裝調(diào)試后60%；運(yùn)行1個月：尾款20%，3個月后收回質(zhì)保金。哪些快到結(jié)算期了，哪些項目已經(jīng)收款，收了多少還有多少沒有收，管理者需要實(shí)時掌控， 保證分期收款的及時收回，從而達(dá)到項目資金的收支平衡；
（2）財務(wù)工具更新：原來用Excel表登記合同開票了多少，收了多少款，什么時候該開票，什么時候該收款等，統(tǒng)計計算工作量大，信息滯后并易遺漏出錯；
（3）項目資金管理：通過分期回款計劃，對項目資金的預(yù)計流入流出做出資金預(yù)測。
3、項目進(jìn)度與結(jié)算回款一體化解決方案
可根據(jù)自動分期設(shè)置，按天、按周、按月、按季、按半年生成收入確認(rèn)計劃。流程機(jī)器人，在預(yù)計確認(rèn)日期自動生成收入確認(rèn)單。系統(tǒng)根據(jù)【預(yù)計確認(rèn)日期】和【收款到期日】發(fā)消息給相關(guān)人員，提前預(yù)警和逾期報警。
二、項目成本控制
1、項目成本費(fèi)用核算痛點(diǎn)
（1）材料費(fèi)：按項目統(tǒng)計材料消耗情況，項目材料成本核算工作量比較大并且不準(zhǔn)；
（2）分包成本：項目上各分包的結(jié)算成本、支付情況，難以連續(xù)，缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)；
（3）機(jī)械費(fèi)用：項目上產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用（自有機(jī)械費(fèi)用、租賃機(jī)械費(fèi)用）不清楚如何處理；
（4）管理費(fèi)用：項目上的臨時發(fā)生的費(fèi)用如何申請，手工報銷易出錯，流程長，無法快速統(tǒng)計到項目成本中去。
2、項目人料機(jī)費(fèi)核算一體化解決方案
企業(yè)在經(jīng)營中，業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)部門針對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，項目涉及成本分析，項目成本自動化核算歸集，實(shí)時利潤核算，包括人工核算、機(jī)械核算、費(fèi)用核算、材料管理與成本核算、成本統(tǒng)計與分析。
三、預(yù)算控制
1、預(yù)算控制管理痛點(diǎn)
（1）預(yù)算做了，后續(xù)執(zhí)行監(jiān)控難，對預(yù)算過程監(jiān)控難；
（2）施工場地隨意領(lǐng)料，對預(yù)算管控不執(zhí)行；
（3）采購申請流程長，商品價格變化大，預(yù)算變更頻繁，靠手工記錄難，且后續(xù)執(zhí)行容易混亂；
（4）預(yù)算統(tǒng)計難，預(yù)算項目種類繁多，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計費(fèi)時費(fèi)力；
（5）造價、項目管理、財務(wù)管理，多系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)不連貫，效率低。
2、項目預(yù)算管理解決方案
支持智能導(dǎo)入快速生成預(yù)算單，執(zhí)行過程中對材料成本、支出成本、費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算控制，另外我們的項目預(yù)算看板可以查看該項目預(yù)算的執(zhí)行全貌，包括預(yù)算總覽和執(zhí)行明細(xì)等。
四、業(yè)票財稅一體化
1、財務(wù)管理痛點(diǎn)
（1）根據(jù)手工的業(yè)務(wù)單據(jù)或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，填制憑證，登錄科目帳，數(shù)據(jù)核算制單工作量大；