老豬場“點(diǎn)石成金”論
山東同慧溫馨提醒養(yǎng)豬難，養(yǎng)老豬場的豬更難，許多豬場因病情過多嚴(yán)重虧損，這在養(yǎng)豬行業(yè)讓許多人。但老豬場也能賺錢，只要我們按科學(xué)方法，采用先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)，老豬場賺錢也是輕而易舉的事。下面是我們的一些體會。
一、每一頭豬都賺錢——淘汰沒有飼養(yǎng)價(jià)值的豬
現(xiàn)在每個(gè)豬場中都會養(yǎng)一些不賺錢的豬，如沒有性欲的公豬，一周只能配種一至兩次的公豬，一直不發(fā)情的母豬，胎齡過大哺乳性能差的母豬，沒有療養(yǎng)價(jià)值的病豬等。這些豬只會增加成本，沒有賺錢的可能，所以要及早淘汰。如果養(yǎng)一百頭母豬和養(yǎng)二百頭母豬利潤相同，我們就要決定只養(yǎng)一百頭豬，不要貪圖過大的規(guī)模。也就是要養(yǎng)能賺錢的豬。
二、降低飼養(yǎng)成本——用能賺錢的料
一種料不論它價(jià)格高低，只要能賺錢的料就是好飼料，如果我們只要求用廉價(jià)的料，一年算下來賠錢，這種料就并不便宜。所以選擇一種料的關(guān)鍵是能否為我們賺錢，具體來說是它的性價(jià)比高低。
三、高薪請人——雇傭能賺錢的人
豬是靠人去養(yǎng)的，一個(gè)管理人員或飼養(yǎng)人員對養(yǎng)豬的效用影響太大了，小者是一頭豬，一窩豬，大者則會是一批豬。我們用人不要只看它的月工資多少，而要看它能給咱們創(chuàng)造多少利潤。月工資五百，一年不能給豬場盈利的人可以不用，但如月工資兩千，一年能創(chuàng)造十萬利潤的人則要用。當(dāng)然選人有難度，但人的作用有的可以靠高薪聘請，有的則可通過合理的效益工資方案，把現(xiàn)有人員的積極性調(diào)動起來，也能起到同樣的效用。
至于生產(chǎn)上的一些事情，如降低損傷率，提高飼料利用率，提高單位母豬年出欄肥豬數(shù)量，以及其它的一些事情都是靠人去完成的。有一個(gè)配置合理的人員隊(duì)伍，上述問題都容易解決。
以上只是養(yǎng)豬的一些很基本的理念，生產(chǎn)上還會有許多意想不到的情況，但只要擺正心態(tài)，養(yǎng)豬會變成既能賺錢又快樂的過程，達(dá)到快樂養(yǎng)豬的很高境界。
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