收入理解
收入是造價人員追求的業績，結算期間的爭議都是因為甲乙雙方對收入概念不明確而產生的意見分歧，乙方總是認為收入中缺一少十，想多要一點；甲方總是辯解合同中已經包括一二三等等，想多扣一點。多要少給已經成為許多造價人員的職業病。怎樣才能多要，怎樣才能少給，就要從收入的概念由淺入深分的分幾個步驟去理解：
1、定額子目包含的收入內容：
這是初學者問題多的地方，結算時遇到高手，被幾句話說的暈頭轉向找不著北了。定額里收入包括什么從兩方個地方去找：
（1）定額含量：這是定額里明確的收入，如果有，就不要再重復計算了，如果沒有，不論工作內容上是否已經標明包括，都要據理力爭。如墻面貼瓷磚項目，人材機表中有水泥砂漿和白水泥材料，說明已經包含了勾縫這項工作內容，不能再套勾縫定額了。還有結構施工中模板對拉螺栓和鋼管腳手架材料，雖然定額人材機含量中沒有出現對拉螺栓和鋼管腳手架材料含量，但卻有支撐含量，這項支撐就是對拉螺栓和鋼管腳手架的統稱，具體用什么材料，是施工方案解決的問題，造價人員解決的收入問題已經明確。
（2）定額說明：從含量中有時對無形的費用無法明確，就要從定額說明去找答案，如對石材加工有些定額這樣說明：“石材工程板不包含特殊的倒角、磨半圓邊等工作內容，石材造型線條已經包含各種形式的磨邊、倒角等工作。”電氣工程中，對配電箱占用的線管、電纜的損耗系數在說明里一般都有明確的解釋，在操作時只要對照說明理解就不會有大的偏差。
（3）定額中沒的有依據以規范為準：如防水工程上卷300mm，圖紙中沒有說明，定額中有解釋，定額中沒有解釋，規范中會加以明確，總之這部分收入就是沒有簽證也必須要到。
2、取費收入：
用清單或定額計價都會遇到取費問題，稅金和規費還容易理解，象臨設費、現場管理費、企業管理費、文明施工費等包含什么內容不是一般人能說的清楚的，舉個簡單的例子，項目經理工資500元，有出車買了3000元圍檔彩條布，為此加了100元油費，順便請甲方吃了一頓飯花了300元。在業績評審時，這個項目經理如果真拿著這些票據找造價人員討個說法，造價人員能不能用盈虧理論為項目經理做個公正的解釋。
3、方案收入：
這部分的收入實際就是措施費部分的收入，現在隨著新工藝、新材料、設計新思路的不斷涌現，加上施工環境不斷惡化，措施費方案的項目也不斷增加，費用不斷增長，措施費占總造價的比例也在逐漸提高。原來在平地上蓋樓，現在見縫插針，運輸費用、場地使用費用都不能與往日相提并論，造價人員的思想是不是也在與時俱進？
措施費收入在投標期間體現盡可以做到、細致的體現，不可能發生的費用堅決不要無中生有，一定會發生的項目不要漏項。對施工組織方案的理解是初學者要掌握的技能，而參與施工組織方案決策是造價人員的高技能的體現。
4、合同中的收入：
合同字字都藏錢看你是丟還是撿，收入就在合同中去找。
合同中對圖紙中的收入約定一般用幾句話概括，占用專用條款篇幅多是對措施費的約定，因為措施費范圍廣泛，許多費用看不見，摸不著，條款中沒有約定的都可能成為將來的增加收入。
成本理解
上面講了收入理解，有了這一基礎，成本就容易理解了，許多造價人員在領導要成本分析時臨時抱佛腳，其實成本分析只不過是收入-費用這種小學數學題，難以理解的只是收入與費用對應的關系，領導對預算中的丟項漏項不是完全的火眼金睛，但通過逆向思維，用費用對應收入，就很容易看出丟項漏項這些問題，造價人員通過成本分析，也是對工程造價的一次總結，就是領導不要，造價人員也應該在工程竣工結算前做完此項工作，為結算尋找增加收入的突破口。
