1、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及技術措施。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算，督促技術資料整理歸檔。
3、切實做好施工班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4、貫徹“誰施工誰負責”的原則，具體落實施工組織設計的技術措施，對不同工種、作業部門、作業內容，進行單位、分部、分項工程的書面交底并簽字。
5、輔導班組的管理工作，參加或組織半月一交的檢查，對檢查中發現的不因素做好整改工作。
6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。協助上級完善網絡，做好生產各類臺帳、日記。
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