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        東莞ISO三體系認(rèn)證咨詢培訓(xùn)一站式服務(wù),東莞曼頓咨詢

        2022-12-14 14:26   951次瀏覽
        價(jià) 格: ¥ 1200

        東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于三體系認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一站式服務(wù)

        一、 培訓(xùn)內(nèi)容

        : ISO9001:2015質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版重點(diǎn)

        第二講: ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析 (標(biāo)準(zhǔn)中對照講解 2008版和 2015版的實(shí)施要點(diǎn)及審核重點(diǎn))

        1. 2015ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求改版重點(diǎn)

        2. 組織的背景(理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程)

        3. 領(lǐng)導(dǎo)作用(領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限)

        4. QMS策劃(機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)措施、質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、變更的策劃)

        5. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)

        6. 運(yùn)行(策劃和控制、產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、外部供應(yīng)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品和服務(wù)的放行、不合格輸出)

        7. 績效評估(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)

        8. 改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))

        第三講: ISO14001:2015環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版重點(diǎn)

        第四講: ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)解析(標(biāo)準(zhǔn)中對照2004版和 2015版講解實(shí)施要點(diǎn)及審核重點(diǎn))

        1. 范圍

        2. 規(guī)范性引用文件

        3. 專有名詞和定義

        4. 組織的背景(理解組織及其背景、理解相關(guān)方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程)

        5. 領(lǐng)導(dǎo) (領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、環(huán)境方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限)

        6. 策劃(威脅和機(jī)會(huì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施、環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)施的策劃)

        7. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)

        8. 運(yùn)行(運(yùn)作的策劃和控制、緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變)

        9. 績效-評價(jià)(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)

        10. 改進(jìn)改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))

        第五講: ISO450012018職業(yè)健康管理體系轉(zhuǎn)版重點(diǎn)

        第六講: ISO450012018標(biāo)準(zhǔn)解析(標(biāo)準(zhǔn)中對照舊版OHSAS18001講解實(shí)施要點(diǎn)及審核重點(diǎn))

        1. 范圍

        2. 規(guī)范性引用文件

        3. 術(shù)語和定義

        4. 組織所處的環(huán)境(理解組織及其所處的環(huán)境、理解相關(guān)方的需求和期望、確定OH&S管理體系范圍)

        5. 領(lǐng)導(dǎo) (領(lǐng)導(dǎo)作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責(zé)和權(quán)限、工作人員的協(xié)商和參與)

        6. 策劃(應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施、OH&S目標(biāo))

        7. 支持(資源、能力、意識、溝通、文件化信息)

        8. 運(yùn)行(運(yùn)作的策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))

        9. 績效-評價(jià)(監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審)

        10. 改進(jìn)改進(jìn)(總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進(jìn))

        第七講: 環(huán)境因素識別與重大環(huán)境因素評估

        第八講:危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制

        第九講: 環(huán)境/職衛(wèi)相關(guān)法律法規(guī)介紹

        第十講: 三管理體系審核活動(dòng)

        1. 三管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析

        2. 三管理體系審核的目的及準(zhǔn)則

        3. 內(nèi)審員的選擇及能力要求

        內(nèi)部審核階段:

        4. 審核啟動(dòng)階段的活動(dòng)

        5. 現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備

        6. 現(xiàn)場審核技巧實(shí)施指導(dǎo)

        7. 編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報(bào)告及審核的結(jié)束

        8.

        東莞市曼頓企業(yè)管理有限公司

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