青島pvc袋子異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以,計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足’%分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》不另行填具《異常報(bào)告單》。
各部門責(zé)任的判定開(kāi)發(fā)部責(zé)任未及時(shí)確認(rèn)零件樣品、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽、設(shè)計(jì)延遲、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更、設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成、其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>
生產(chǎn)部責(zé)任生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤、臨時(shí)變換生產(chǎn)安排、物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工、生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門、未發(fā)制造命令、其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料、進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料、進(jìn)料品質(zhì)不合格、廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料、未下單采購(gòu)、其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致的異常。
資材部責(zé)任料賬錯(cuò)誤、備料不全、物料查找時(shí)間太長(zhǎng)、未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料、物料發(fā)放錯(cuò)誤、其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致的異常。制造部責(zé)任工作安排不當(dāng)，造成零件損壞、操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障、作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成的異常、效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工、流程安排不順暢，造成停工、其他因制造部工作疏忽所致的異常。
技術(shù)部責(zé)任工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理、技術(shù)變更失誤、設(shè)備保養(yǎng)不力、設(shè)備故障后末及時(shí)修復(fù)、工裝夾具設(shè)計(jì)不合理、其他因技術(shù)部工作疏忽所致的異常。品管部責(zé)任檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤、進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)+,-標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)延遲、上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程出現(xiàn)較高不良、制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常（如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等）、其他因品管工作疏忽所致的異常。
業(yè)務(wù)部責(zé)任緊急插單所致、客戶訂單變更（含取消）未及時(shí)通知、訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤、客戶特殊要求未事先及時(shí)通知、船期變更未及時(shí)說(shuō)明、其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致的異常。
供應(yīng)商所致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。交貨延遲、進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良、數(shù)量不符、送錯(cuò)物料、其他因供應(yīng)商原因所致的異常。特殊情況依具體情況，劃分責(zé)任、有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。損失索賠金額的計(jì)算：損失金額,公司上年度平均制費(fèi)率-損失工時(shí)生產(chǎn)部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明，以檢討改進(jìn)。