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在這樣的外部市場環境及KTV內部所面臨的窘境境況,我們還能有什么樣的要求呢?
“活著”、"活下來"或許就是我們這個行業在2020年最真實的企業戰略目標了!
有人可能以為我這是在說玩笑話,我想告訴大家的是,這是真實。如果按照當下疫情的狀況,國內疫情控制取得了一定的成功,境外卻正處于一個全世界大流行階段。雖然國家已經采取了封國的重大舉措,但是,世界的隔絕是不可能一直持續的,就好像當下的復工復產一樣,國際之間的經貿往來也不可能長期中斷。所以,目前的封國只能是暫時的。何況現在中國人在國外滯留的國人也超過百萬,最近英國包機即將返回的1.5萬小留學生,其他人員的返回雖然會有所控制,但是不可能不讓這些人回國,畢竟他們也是我們的同胞,未來的輸入性風險依然存在。
這次疫情從現在的情況看,已經不可能在今年短時間內結束,我們要做好長期應對的準備。在疫情沒有完全結束之前,疫情一定影響到部分消費者的消費心理。從城市分類的角度來看,越是大城市、發達城市人們對健康、越關注,對KTV消費影響越大;如果從人群來分,越是知識類消費人群越會在意;從年齡層次來分,25-40歲之間年齡段的人會更關注健康,年輕人群及老年人群反而會較少在意。同時,大中城市的KTV可替代性比較大,消費者可選擇的娛樂休閑形式多樣。相信未來即使營業,大中型城市的經營狀況大多會受到抑制,反而一些小城市、縣城鄉鎮會稍好一些。

