第二篇：
ISO9001：2015版質量管理體系七項原則指南
質量管理原則是ISO9001質量管理體系標準建立的理論基礎，新版標準繼續沿用這一模式。本次標準修訂時重新評估了這些質量管理原則，將其中的原則之一 “管理的系統方法”合并到過程方法。因此，2008版所應用的8項質量管理原則，現在變成了7項質量管理原則。即：
（一）以顧客為關注焦點
質量管理的主要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望。
（二）領導作用
各層領導建立統一的宗旨和方向，并且創造全員參與的條件，以實現組織的質量目標。
（三）全員參與
整個組織內各級人員的勝任、授權和參與，是提高組織創造和提供價值能力的必要條件。
（四） 過程方法
當活動被作為相互關聯的功能連貫過程系統進行管理時，可更加有效和的始終得到預期的結果。
（五） 改進
成功的組織總是致力于持續改進。改進對于組織保持當前的業績水平，對其內、外部條件的變化做出反應并創造新的機會都是非常必要的。
（六） 循證決策
決策是一個復雜的過程，并且總是包含一些不確定因素。它經常涉及多種類型和來源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關系和潛在的非預期后果。對事實、證據和數據的分析可導致決策更加客觀，因而更有信心。