【課程收益】
了解在企業(yè)實(shí)際中常用的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理**流程和方法。
迅速形成**實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理**流程能力
在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
提高產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加，從而保證利潤(rùn)化
提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理**流程
在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立；
增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理**發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1小時(shí)）
一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
**單元 項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某**跨國(guó)公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某**跨國(guó)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國(guó)公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）