洪生：中國企業(yè)管理的看法_做到商學(xué)院
——做到商學(xué)院洪生老師
洪生老師：時代背景為所有國家和地區(qū)的發(fā)展提供了平等的機(jī)會，但這只是必要條件，而不是充分條件。
在今天的世界里，那些不能跟上全球化浪潮的人被迅速邊緣化。因此，作為中國，包括我們的中國企業(yè)都希望牢牢抓住歷史機(jī)遇，始終站在時代的前列，成為時代的贏家。我很有信心，在進(jìn)一步提高管理水平方面，幾千年的中國智慧依然能夠閃耀。這是中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本。
經(jīng)營理念：和諧穩(wěn)定在歷史上，儒家強(qiáng)調(diào)“人類和諧”，哲學(xué)上提倡“人與自然的和諧”，政治上主張“中庸”和“和諧”。不同的“倡導(dǎo)者”仁義禮智信，恭寬信敏惠在處理社會矛盾。洪生老師相信穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
和諧、平衡是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。作為市場經(jīng)濟(jì)體系中的一個細(xì)胞，企業(yè)要生存和發(fā)展，我們不僅要保持自身生態(tài)系統(tǒng)的和諧與平衡，還要與外部生態(tài)環(huán)境保持和諧與平衡，我們必須保持自然生態(tài)環(huán)境的和諧與平衡。
洪生老師對中國企業(yè)的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境要素分析：主要為股東和員工，屬于內(nèi)部人際關(guān)系范疇；外部生態(tài)環(huán)境的要素，即顧客、競爭者、政府和公眾，屬于社會關(guān)系范疇，自然生態(tài)環(huán)境的要素是人類社會賴以生存的本質(zhì)。基于這一價值判斷，我們可以提出企業(yè)和諧生態(tài)的三個方面，即內(nèi)部人際關(guān)系。部門和諧、外部社會關(guān)系和諧、自然關(guān)系和諧。簡單地說，我們的中國企業(yè)有必要發(fā)展到力不從心的地步。個人和團(tuán)體的相對狹隘的利益是對雇員、政府、公眾和社會的責(zé)任和義務(wù)。
競爭策略：靈活權(quán)變
激烈的市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。在競爭戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)應(yīng)該更加堅持“靈活多變”的圣人戰(zhàn)術(shù)思維。”司馬遷年的《史記》中說：“丈夫的力量和力量，正確的治國之道，和富人會用奇跡取勝。
在企業(yè)里工作和節(jié)儉并不難，但贏得一筆財富是必要的。我們的經(jīng)驗是采用靈活的資本運(yùn)作模式，并在競爭中取勝。
要爭創(chuàng)藝術(shù)，注重風(fēng)險控制、市場預(yù)測、快速反應(yīng)，充分體現(xiàn)“出奇制勝”。事實上，我們來自我們自己的企業(yè)也有過這樣的案例：15年來，我們經(jīng)歷了四次重組，多次下放和轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)，并取得了控制權(quán)。利用資源，然后回購，加強(qiáng)管理。不僅在市場上，而且更大的是，的是，它是對的。
管理制度：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
中國古代法家的管理思想是靈活運(yùn)用權(quán)力、技能和權(quán)力。韓非年在《就業(yè)》一書中寫道：“能去德才兼?zhèn)洹薄安还苣阕鍪裁矗加斜匾揽靠陀^的標(biāo)記，，不能依靠主觀判斷。這實際上為制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了基礎(chǔ)。
做到商學(xué)院洪生老師希望有更多的中國企業(yè)走向世界，步入正軌。