亞馬遜無(wú)貨源erp系統(tǒng)定制獨(dú)立部署（DSG199522）
互聯(lián)網(wǎng)跨境電商市場(chǎng)，關(guān)于亞馬遜無(wú)貨源模式的可行性，眾說(shuō)紛紜。
關(guān)于亞馬遜無(wú)貨源，大多數(shù)自媒體都在宣傳ERP推廣和運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)相關(guān)的知識(shí)。
所以這里面也不乏許多對(duì)亞馬遜無(wú)貨源模式持不看好的眼光的賣家。
對(duì)于亞馬遜無(wú)貨源的爭(zhēng)議，不外乎這幾種：
，就是在亞馬遜無(wú)貨源模式中已經(jīng)盈利，店鋪已經(jīng)孵化成功的老賣家。從他們的角度上來(lái)說(shuō)，如果過(guò)多的商家都做亞馬遜無(wú)貨源，勢(shì)必會(huì)造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)擁擠，供大于求，利潤(rùn)空間不斷縮小。
第二，就是做亞馬遜無(wú)貨源模式，是真的沒(méi)有盈利。亞馬遜無(wú)貨源的操作簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是批量上傳產(chǎn)品信息，產(chǎn)品數(shù)量決定自然流量。
大多數(shù)失敗的賣家就是認(rèn)為ERP系統(tǒng)是騙人的，不愿意去”吃虧“，于是就自己手動(dòng)上傳商品。手動(dòng)上傳和erp上傳自然不能相比，30件和300件肯定是不一樣的。流量小，顧客看到你商品的機(jī)率就小，這樣就不賺錢，肯定這部分賣家就會(huì)將失敗的原因歸因于亞馬遜無(wú)貨源模式本身
第三。是做無(wú)貨源收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的。店鋪運(yùn)營(yíng)初期的任務(wù)基本就是鋪貨期，運(yùn)營(yíng)初期，大概來(lái)2-3個(gè)月的時(shí)間，就算是有銷量，每周的訂單也就不會(huì)很多。但長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，到了第四個(gè)月，收入4000+歐是可以保證的。許多商家就是抱有太大的期望，沒(méi)有辦法去理解這個(gè)過(guò)渡期，收益沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期，這就有了受騙的感覺(jué)。
第四，了解過(guò)亞馬遜無(wú)貨源，也準(zhǔn)備去做，但被erp系統(tǒng)的價(jià)格嚇退的。許多人將亞馬遜無(wú)貨源模式的各個(gè)方面都了解好了，也準(zhǔn)備去做，但在關(guān)鍵的一步，erp系統(tǒng)的購(gòu)買上，就被嚇退了，甚至將亞馬遜無(wú)貨源等同于賣軟件，道聽(tīng)途說(shuō)，就將亞馬遜無(wú)貨源模式劃入了忽悠組。
客觀的說(shuō)一下erp系統(tǒng)。
先介紹用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)1、ERP（一鍵采集、一鍵翻譯、上傳、訂單管理、物流等一體化系統(tǒng)）
2、后續(xù)的ERP更新及持續(xù)的技術(shù)輸出
3、國(guó)際物流服務(wù)
4、國(guó)際第三方收款對(duì)接
那是不是用了erp系統(tǒng)就能穩(wěn)賺？
負(fù)責(zé)的強(qiáng)調(diào)一下：
用了ERP系統(tǒng)鋪貨，前兩個(gè)月也是鋪貨期，這是任何賣家都想要盈利的必須要經(jīng)歷的過(guò)渡期。
若是要想要銷售額突破過(guò)萬(wàn)，起碼周期在三四個(gè)月左右。鋪貨量不上去就想得到暴利，那是不可能的。鋪貨達(dá)到三四萬(wàn)的時(shí)候，量就算是穩(wěn)定了，收益不用說(shuō)肯定就上來(lái)了。若是做出爆款的話，一個(gè)月幾萬(wàn)是肯定的。就算一般的收益也在一萬(wàn)到一萬(wàn)五。
其實(shí)真正用心去思考就能明了。除了推廣自己ERP系統(tǒng)的那些人說(shuō)賺錢。在看看真正賺錢的人，怎么可能會(huì)去無(wú)聊的跟別人宣揚(yáng)自己賺錢的渠道。或許可以到處宣揚(yáng)做跨境電商根本沒(méi)有賺錢的人，讓真正沒(méi)有信心決心的人退卻千里，給想做跨境電商賺錢的人讓出一條陽(yáng)光大道。