可口可樂等飲料行業防偽營銷碼，二維碼掃碼領獎營銷方式
全球傳播最廣的英文詞匯中，“可口可樂”排第二，僅次于“OK”。作為碳酸飲料界最偉大的發明“可口可樂”，這個品牌130年來歷久彌新，屢創營銷界經典傳奇。
實際上，人們的核心思維并不復雜，也始終如一。市場營銷，實際上都是對人的理解和洞察，也就是人們起心動念的‘編碼’和‘解碼’過程。”
隨著數據的作用日益顯著，企業唯有牢牢掌握用戶數據，才能在當下互聯網時代中“一展拳腳”。倘若沒有把控好自己的用數據，品牌商就像高速公路上的瞎子或聾子，死路一條！品牌商有了自己的用戶大數據， 就可以擺脫各類中心化平臺壟斷與束縛，并實現自我創新、自我轉型！
可口可樂等飲料行業一瓶一碼，融合創新，是發展數字經濟的關鍵性因素。
為了讓品牌營銷更具數據化，近日，可口可樂等飲料行業通過一物一碼二維碼防偽防竄溯源營銷系統，在防偽防竄溯源的基礎上進行二維碼營銷，創造消費者、零售商雙獲利的“經典”。
可口可樂等飲料行業首先啟用“防偽營銷碼”，打造「掃二維碼領現金紅包、現金抵扣券」的營銷活動。終端消費者、零售商在購買帶有“掃二維碼領現金紅包、現金抵扣券”促銷標志的整箱產品后， 撕開包裝塑膜，在內側找到抽獎二維碼，掃描該二維碼贏取現金紅包，綜合中獎率。
可口可樂等飲料行業一瓶一碼，投放紅包的力度作為快消品來講也是前所未有，在“誘惑”的獎勵下，迅速引發終端消費者們購買欲望，最重要的是提高了終端零售商對可口可樂的推銷欲望。
為什么？由于可口可樂采用的是整箱銷售的營銷策略，對于普通消費者而言，整箱購買的機率相對較小，但就終端零售商而言，大批量采購是無可厚非的，特別是超市、餐廳、便利店等，再加上中獎的引誘，終端零售商何樂而不為呢？
而且，一旦開箱了，就意味著產品必須消耗掉。這可是一場套環式的“銷售”，普通消費者買了開箱就會喝，終端零售商開箱了就需要推銷。對于可口可樂等飲料行業而言，是一個雙贏的局面，不管是渠道銷售的任何環節都能形成閉環。
可實現日掃碼量翻倍、銷售額提升、粉絲數倍增。
可口可樂等飲料行業通過防偽營銷碼，獲取終端零售商數據，短則半個多月，整個市場反響將會明了。
可口可樂等飲料行業通過箱碼刺激零售商對飲料的開箱率，上架率、貨品陳列。刺激零售商重復推薦產品，提升產品的銷售量。在種種誘惑力下，可口可樂等飲料行業的日均掃碼量將大幅提升，銷量也將相比往年同期增長。
從互諾一物一碼營銷案例中的數據可以看到，零售商對這類二維碼掃描領紅包活動的積極配合情況很高，每天新增零售商掃碼數據也以10%的速度遞增，箱碼掃碼次數超過5次以上（即復購率）的零售商占比為70%。這說明越來越多的零售網點在參與掃碼活動，在售賣自己的產品。
可口可樂等飲料行業防偽營銷碼的執行，對可口可樂等飲料行業來說，可不是簡單意義上“提升銷量”，更加注重的是用戶黏性。互諾一物一碼防偽溯源系統，以二維碼為入口，公眾號為載體，通過用戶的掃碼行為，可口可樂等飲料行業在用戶/粉絲經營上可完成前期的部署，所有用戶將留存在公眾號上，而且通過掃碼數據可以清楚的分析用戶的來龍去脈。
為何可口可樂等飲料行業需要選擇一物一碼？
深度剖析后，解決市場動銷是關鍵
隨著消費升級，新興的品牌也隨之萌生。據統計，每年國內新增的品牌商不下500家，眾多品牌商形成了“百家爭鳴”的局面。不少新興品牌商沖擊著品牌，對于品牌商而言，想脫穎而出，最核心的問題就是解決市場渠道的動銷。
想解決動銷難的問題，關鍵在與建立與消費者的鏈接，將營銷資源有效的投入用戶的營銷上。但，長期以來，廠家一直苦于無法使自己的營銷資源準確投放到用戶身上。中間環節截留、環節多效率低，無法準確掌控目標用戶畫像，營銷盲目。
面對關乎企業至關重要的“痛點”，可口可樂等飲料行業，可通過互諾一物一碼防偽溯源營銷系統，刺激用戶首購、建立鏈接增強粘性重復購買
