【課程背景】
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升班組長(zhǎng)的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課程在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上，針對(duì)他們迫切希望解決的問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的解決方案，讓班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能，從而幫助班組長(zhǎng)提升能力，成為一名出色的一線(xiàn)主管。
勤思班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程有：杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)、JR工作關(guān)系培訓(xùn)、成功員工培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、激勵(lì)的九大手法培訓(xùn)、七大浪費(fèi)培訓(xùn)、情緒和壓力管理培訓(xùn)、性格與人生培訓(xùn)、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等九個(gè)課程提供，歡迎有需求的企業(yè)來(lái)電詢(xún)問(wèn)相關(guān)信息
【課程受益】
了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕事故
了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法
掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
【課程大綱】
天 上午
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1、班組長(zhǎng)的定義
2、班組長(zhǎng)的5種角色
3、班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命
4、班組長(zhǎng)的7種類(lèi)型
5、處理好與上、下級(jí)的關(guān)系
6、班組長(zhǎng)的十大技能要求
二、班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整
三個(gè)工人的故事
要為自己工作
保護(hù)自己！表現(xiàn)自己！
經(jīng)常要問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題
天 下午
三、人際溝通與班組建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)新生代員工
2、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)
3、溝通和新生代互動(dòng)
第二天 上午
四、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
1、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
2、5S管理
3、5W1H
4、七大浪費(fèi)
5、五現(xiàn)主義
6、問(wèn)題分析與改善
7、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理
9、均衡生產(chǎn)
10、防呆法
第二天 下午
六、日常工作管理
1、生產(chǎn)管理的基本原則
2、班組長(zhǎng)每天/每周/每月/每年要做的事
3、如何開(kāi)好晨會(huì)
4、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
5、質(zhì)量管理
6、成本管理
7、交期管理
七、如何做好班組長(zhǎng)教導(dǎo)管理
1、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)OJT
2、在職訓(xùn)練的四個(gè)階段
3、訓(xùn)練計(jì)劃表
4、編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
勤思班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程有：杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)、JR工作關(guān)系培訓(xùn)、成功員工培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、激勵(lì)的九大手法培訓(xùn)、七大浪費(fèi)培訓(xùn)、情緒和壓力管理培訓(xùn)、性格與人生培訓(xùn)、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等九個(gè)課程提供，歡迎有需求的企業(yè)來(lái)電詢(xún)問(wèn)相關(guān)信息
