【培訓目的】
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓內容】
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統計學的基本原理
4、 品質成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區間與假設檢驗
13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
【培訓老師】
姚老師
MBA工商管理碩士，6SIGMA黑帶培訓師，全國質量專業技術人員職業資格考試培訓師，上海市QC質量獎評委，中國業界最的質量管理專業網站——質量中國資訊網（www.isocn.org ）首席顧問，上海大學經管中心特聘教授。
經歷：
曾任上海儀表廠非標準設備設計、設備維護部主管；上海機械有限公司采購部經理；上海航宇技術實業公司總經理，上海朱蘭質量管理科學研究院、上海質量管理教育培訓中心和上海質量技術監督局國際培訓中心教授。相關信息：
生產與現場管理系列
5S培訓導入與推行實務；基層主管能力提升培訓；精益生產培訓與咨詢；6 SIGMA培訓課程（導入、綠帶、黑帶）及項目咨詢等等。
質量管理系列
質量管理（TQM）理論和方法系列；QC方法和工具培訓與現場指導；質量文化培訓與咨詢等等。
具有多年從事企業生產現場管理，質量管理培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業的好評。
培訓業績：
上海寶鋼集團/上海貝爾阿爾卡特公司/上海中意合資紐荷蘭拖拉機制造公司/
河南平高電氣股份有限公司/陜西省略陽鋼鐵廠/陜西省延安煉油廠/廣西柳州上汽通用五菱汽車廠/上海德爾福汽車空調系統有限公司/上海徠卡顯微系統有限公司（德）/上海捷頻齒輪有限公司/上海申裕導線有限公司（臺）/上海德泰順電梯配件有限公司/上海黎明交通設施器材有限公司/上海新光汽車電器有限公司/上海山崎電路版有限公司/上海國際空調有限公司/無錫夏普電子元器件有限公司（日）/無錫德事隆緊固系統有限公司（德）/上海航星機械（集團）有限公司（德）/中國船舶重工集團上海704研究所/中國船舶重工集團上海711研究所/上海航天控制工程研究所/上海航天汽車機電股份有限公司/江蘇省生產力促進中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/創值工業精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西門子移動通訊有限公司（德）/上海實宏紙業有限公司（中美合作）/上海康瑪金屬制品有限公司/上海協力卷簧有限公司/上海電熱電器廠/上海人民電器廠/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包裝材料有限公司等/上海通用汽車有限公司（中美合資）
PPG航空材料（蘇州）有限公司（美）/上海金山石化總廠/英業達集團英順達科技有限公司（臺）/萬代半導體元件（上海）有限公司（美）/宏茂微電子（上海）有限公司（臺）/上海東洋碳素工業有限公司（日）/無錫美鋒金屬制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）緊固系統有限公司（美）/LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）等/上海匯眾汽車有限公司/寶鋼煤山礦業/無錫加利有限公司/YKK吉田拉鏈（日）等200余家企業
【課程對象】
企業各級管理人員
【基本信息】
發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓日期：時間未定 五天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB4500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯系人：李小姐
聯系
郵箱：lichun521yz@
