【培訓目的】
1、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、學會識別、分析、解決問題
4、學會現場品質保證和提高
5、學會IE7大手法
6、學會如何消除浪費，降低成本
7、改善措施中的人際關系處理和資源協調
8、幫助打造的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能一步
【培訓內容】
講、IE真諦
1、經典IE研究
2、IE的使命---生產
3、工業工程的特點
4、企業推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現狀7、浪費的形態
8、制造工廠的八大浪費
9、浪費與企業出路與思考案例：萬向集團的IE策略；日本企業的IE實施
第二講、生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在IE中的應用案例：VOLVO公司的IE使用
第三講、IE要點一：均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
11、全員生產性維護（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態的方法
案例：某大型臺資IE實施的實戰
第四講、IE之要點二：
程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE
案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
【基本信息】
【課程對象】
企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等
培訓機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培訓費用：RMB2000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯系人：李小姐
聯系
郵箱：lichun521yz@
