【5S培訓課程背景】
以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理*之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業現場管理中的技術工具，成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業的關注。 它來源于日本，并為日本企業迅速崛起、奠定了經濟大國地位 ，發揮巨大作用 。隨著5S管理的推進，（safety）有效的融入該體系中，形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產生的，被不同行業、不同規模、不同性質的企業競相引進的現代工廠管理制度。隨著世界經濟的發展，5S/5S已經成為企業管理的一股新潮流，它同時也是現場管理的基石。雖然5S/5S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經過系統的培訓和指導，卻很難抓住其中的關鍵，經常會出現不得要領的現象，無法發揮5S的巨大作用。
【5S培訓課程目標】
1. 系統地掌握5S管理實施精髓及系統方法；
2. 掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。
3. 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；
4. 借鑒與分享其他企業成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，可以縮短探索時間；
5. 學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
【5S培訓課程大綱】
部分、現場管理的基礎—5S
1. 企業中常見的現場管理問題
2. 解決問題的良方－5S管理
3. 5S的定義及管理要求
4. 實行5S管理能給我們帶來什么？
5. 5S的歷史、今天和明天
第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
1. 整理的含義與作用
2. 整理的推行要領
3. 推進整理的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整理所導致的問題
6. 如何區分“要”或“不要”的理念
7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：整理的四分法和三清原則
第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
1. 整頓的含義與作用
2. 整頓的推行要領
3. 推進整頓的步驟
4. 要與不要的原則
5. 做不好整頓所導致的問題
6. 整頓的推行方法與要領
第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
1. 清掃的含義與作用
2. 清掃的推行要領
3. 清掃整理的步驟
4. 做不好清掃所導致的問題
5. 灰塵到故障的演變過程
6. 清除污染的三種方式和持久對策
實例分享：清掃規則及實例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
實例分享：地板（面）的清掃的推行
第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
1. 清潔的含義與作用
2. 清潔的推行要領和步驟
3. 標準化、制度化的含義
4. 做不好清潔所導致的問題
5. 清潔的三不原則與持續改善
案例分享： 清潔推行的具體運用實例
